全一快遞2018年度工作會議圓滿召開

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2018年,全一戰略轉型步入了關鍵之年,突破之年,為此,全一快遞于3月19-20日在深圳分公司召開了2018年全國分公司、轉運中心負責人會議,加強分總轉型領導力建設,力促各分公司2018年經營指標的超額完成,確保轉型突破。全一快遞各職能中心總監、副總監、分公司、轉運中心負責人參加了會議。

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會上,全一快遞副總經理牛侗首先做了講話。牛總從“2018年總規劃、轉型領導力能力建設、經營預算管理、對分總的要求、商務中心2018重點工作”五個方面對全一2018年發展做了規劃和要求。號召所有分總要跟上集團快速發展的步伐,肩負起自己的使命,做行動的巨人,開疆擴土,為實現公司的戰略轉型遠景目標拼搏奮斗!

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國際業務總監兼華南區總經理伍俊在介紹中對2017年國際業務完成情況作了總結匯報,對國際業務產品及開展國際業務的收益做了介紹。伍總指出2018年,國際業務作為集團和總部戰略轉型重點打造的業務,全郵寶等產品的推出,對分公司快速提升業績,降低各項費用率,提升員工收入都有很大的益處。他號召各位分總要順勢而為,加強國際業務學習,帶頭做起來,成就客戶,成就企業,成就自己,體現價值!

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倉儲運營中心總監徐文秀從市場消費渠道層級分析入手,對客戶倉儲外包的需求和關注點,倉庫成本結構、特點、報價方式,倉配定位、優勢、目標客戶、流程等倉配業務的主要內容進行了分析介紹,使全體分總對倉配業務有了較為深入的認識。

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商務中心副總監項旸則先分析了商務中心業務發展規劃的邏輯,然后依此邏輯對商務中心進行了定位:商務中心就是盈利中心。并按照這個總定位對商務中心組織架構、各部門職責、項目管理的分工協作進行了規劃,提出了措施,對2018年商務中心各部門的重點工作進行了闡述。

三位職能總監的介紹,使大家深入地了解了國際業務、倉儲業務的情況,及商務中心的計劃措施,為分公司主動開展相關業務,積極配合商務中心實施2018年計劃指明了方向。

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隨后,陳瑩總做了總結講話。陳總首先以自己在航空公司克服重重困難取得航空管理局認可的例子告訴大家:“任何人做事情總會遇到困難,但是在同樣的條件下,只要有思路,并為了一個目標而不懈努力,就一定會成功。”對于2017年的工作,陳總予以了肯定和鼓勵。陳總表示:“星星之火可以燎原,有了2017年的‘火星’,就有燎原的希望。2018年,全一快遞已到了轉型的關鍵時刻,需要全體人員積極行動起來,不要徘徊、低迷,不要在困難面前彎下了腰。”號召大家要發揮全一商務和企業文化的優勢,所有管理團隊上下一心、奮力拼搏,讓星星之火燎原,使全一快遞在2018年取得質的突破。

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會議最后,集團各職能中心領導對各自職能部門的業務和集團的想法做了介紹,并表示全力支持全一快遞的發展。

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會議第二天,與會的全體人員到安奈兒東莞倉進行了參觀,實地了解了安奈兒項目和公司倉配業務。通過此次的參觀和交流,使全體人員對倉配一體化業務有了更直觀的認識,看到全一快遞在戰略轉型路上不斷創造的典范,讓全一快遞在戰略轉型更上一層樓。

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經過十幾年的發展積淀,三年多的轉型升級,全一快遞在2018年迎來了轉型發展的關鍵之年,能否在業務上形成燎原之勢,在業績上取得重大突破,就在這一年之計。

此次全國分總、負責人大會的召開,為全年的發展定了基調、確定了思路,制定了計劃和措施,鼓了勁加了油,相信所有全一職能中心、分公司、轉運中心領導能在大會的精神鼓舞下,肩負起自己的使命,上下齊心、攜手突破共贏,打贏2018年的關鍵之戰。

 

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